极目新闻记者 胡浩
“一年经营额7.6亿元，作为世界上单位面积产出最高的旅游经营机构，华清宫是怎么做到的？”4月4日，“黄鹤大讲堂”走进湖北大学，特邀陕西华清宫文化旅游有限公司党委书记、董事长姚新垣，在湖北大学会议中心授课。姚新垣以“谋实策 出实招 长板做长——以创新引领华清文旅发展”为主题，讲述了如何盘活历史文化资源，打造旅游服务的行业标杆，来自武汉旅游的业内人士和湖北大学旅游学院的学生聆听了讲座。
据悉，华清宫作为全国首批5A级旅游景区、全国重点文物保护单位、国家文化产业示范基地，以其深厚的文化底蕴、源远流长的骊山温泉和国内唯一现存的皇家沐浴汤池遗址、震惊中外的西安事变爆发地，受到海内外游客的喜爱。
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姚新垣指出，华清宫作为中国四大皇家园林之一，有3000年历史，首先是要做好文化的传承，作为双国保单位，把文化传承下去是工作中的重中之重。其次就是文化的创新，在原本的基础上进行发扬，赋予传统文化新的展现方式，通过“文化+体验+创意”的方式，让躺在书本里的知识活起来。第三就是服务品质的打造。华清宫一直以来非常注重服务质量的提供，以“游客就是我的家人”为理念，不断改进和优化景区服务。
近年来，华清宫的舞剧《长恨歌》，广受全国游客喜爱，已成为西安文旅一张亮丽名片，自2006年至今，已高质量演出4300余场。“成为陕西文化IP ，我们靠的是‘旅游资源+文化创意’的融合。”姚新垣说，《长恨歌》以一种鲜活生动具有较强观赏性和娱乐性的文化旅游产品，把沉寂的、静态的园林历史文化变成了立体的、可感受的娱乐体验，创造了以一种现代时尚娱乐角度演绎和解读厚重历史文化的新模式。
“《长恨歌》能一直长盛不衰，越做越好的原因是什么？”在互动环节时，湖北大学旅游学院老师发问。
姚新垣介绍，《长恨歌》持续受追捧，因为他们的团队坚持“常改常新”，每年投资1000万元用于升级改造提升，以适应市场的变化和观众的口味，因而才能做到“常看常新”。
对于当前部分事业单位景区转企这一现象，姚新垣说，要一分为二地看问题，转企不是灵丹妙药，事业单位同样可以运营得很好，黄鹤楼公园就是例子，作为公益二类事业单位，既坚持了公益属性，又为公共财政创造了收益，做到了社会效益和经济效益同步提升，因此，不能盲目跟风，片面地对运营比较好的事业单位转企，要具体情况具体分析。
姚新垣还勉励湖北大学旅游学院的同学们，勇敢是取得成功的第一品质，毕业后不一定要从事专业对口的工作，要勇敢去尝试，在自己感兴趣的领域，把长板做长。
武汉市黄鹤楼公园管理处党委书记、主任李鸣生表示：“姚新垣董事长为我们讲授了一堂很好的文化课、旅游课、思想课，我们大家都受益匪浅。”
（来源：极目新闻）
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