(资料图片仅供参考)
1、物料管控5大原则如下：相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。
2、从而导致生产盲忙无序。
3、2、库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。
4、3、物料清单BOM准确：与库存信息一样，BOM准确率低，会导致需求计划不足或过量，采购错误，增加管理成本，影响交货，浪费各种资源。
5、4、物料需求计划要合理：物料需求计划合理与否，决定着后续所有物料管理动作的价值。
6、5、合适的供应厂商：即厂商所提供的材料在品质、价格、成本与配套服务方面符合企业需求，而非追求最好的品质或最低的价格。
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