展望4个调研数据点！2023首席财务官角色变化 。
根据最新的前沿调研，海外公司的财务主管目前正在管理人员、数据、技术，不断变化的合规要求中面临着一个极具挑战性的环境。
为了应对所有的考验，CFO必须愿意接受创新，精心设计或完善他们的领导战略。
【资料图】
根据2023年首席财务官展望调查，在考虑到领导力情况下的数据反馈，以下四点结论尤为突出：
1、84%的CFO将更多地参与技术战略。
大多数（84%）首席财务官表示，今年他们将更多地参与科技领域，显示出愿意跳出传统首席财务官的角色。
通过提高技能为了继续更多地了解人工智能等快速发展的技术，CFO们的目标是在2023年实现更高的技术含量。
而首席财务官在评估技术投资时给予团队很大的自主权。
2、95%的非财务高管与首席财务官沟通良好。
正确沟通的能力至关重要，关乎任何高管的成功，尤其是在财务方面。
CFO当被问及与非财务高管的关系时，几乎所有人（95%）都表示他们与首席财务官沟通良好。领导能力是建立在提出想法和做出决策的能力之上的，CFO在这方面做得很好。
3、92%的非财务主管认为财务做得很好。
财务主管在很大程度上受到其他高管的赞赏。
数据显示，除了首席财务官努力的重要性外，还有非常令人感激和赞赏的执行力和管理团队。超过一半（56%）的人表示强烈同意这一说法，36%的人表示有点同意。
在为数不多的对其财务团队表现持怀疑态度的人中，只有1%的人表示他们强烈不同意其财务团队做得很好。
4、99%的经理认为他们的CFO在某些方面表现俱佳。
当被问及公司首席财务官是否最擅长什么职责时，几乎所有（99%）的业务经理都给出了某种类型的一定回答。
只有1%的受访者表示，他们目前的首席财务官最擅长履行职责。
尽管首席财务官最擅长的领域各不相同，但数据显示，业务经理们至少可以向财务主管求助一件事，并期望得到专家级的帮助。
